企业是经济运行最活跃的因子，不仅为社会发展创造着无穷财富，更推动着生产力不断前行。在面对新业态不断产生，旧产能日益落后的大趋势下，只有及时把握住发展机遇，才能引领新质生产力不断提升，开创高质量发展的未来。

　　近年来，山东企业积极响应国家战略部署，把握绿色低碳高质量发展先行区建设的契机，借助科技创新与产业协同发展，不断探索新赛道、引领新动能，绘制出打破产业瓶颈的“第二曲线”，为齐鲁大地带来源源不断的发展活力。

　　4月20日，在天津举办的2024世界内燃机大会开幕式上，由潍柴动力研发的全球首款本体热效率53.09%柴油机发布。

　　这是潍柴动力第四次打破全球柴油机热效率纪录。潍柴凭借着持之以恒的研发创新，不断取得重大突破。

　　热效率的提升，会为绿色低碳高质量发展带来新动能——行业专家指出，根据目前中国柴油机保有量测算，与目前45%～46%的行业热效率水平相比，53.09%热效率发动机经济性提升约14%，每年可节约燃油约3100万吨，减少碳排放约9700万吨，有力支持国家“双碳”目标落地。

　　潍柴并未在现有成就上固步自封，而是大胆拥抱新技术，突破旧极限，用高质量发展带来独一无二的竞争力。

　　从2010年起，潍柴先后投资40亿元布局新能源业务。特别是在燃料电池方面，通过国际合作、战略重组等方式，潍柴已完成关键零部件的生产研发布局，相关产品性能指标居行业领先水平。

　　作为全省单体水泥生产量最大、品种最全的企业，东华科技果断在承受周期性压力的水泥行业之外开辟第二赛道，充分利用集团在碳盘查、碳足迹等环保技术上积累的经验，发掘新增长点。

　　目前，东华科技正把碳市场变成实实在在的收益。东华旗下碳平台已纳入山东能源旗下18家公司以及淄博市的40家绿色工厂企业，为其管理碳减排，盘活碳资产。钙基新材料“碳中和”示范园也是这家水泥巨头在排废循环利用方面的大胆尝试。

　　山东东华科技有限公司董事长张全预计，企业的利润贡献率将分成三部分，普通水泥占三分之一，特种水泥和钙基新材料各占三分之一，水泥行业持续低迷对企业健康发展的不利影响不断降低。

　　传统产业并轨新赛道，老牌巨头迎接新挑战，潍柴集团与东华科技都揭示出破局思路：保持传统优势产业向高质量发展的同时，能够绘出“第二曲线”。

　　一家企业的成败关乎成百上千人的就业，一个产业的兴衰影响所在地区的发展。企业发展有其客观规律，即便企业能够维持相对长久的领先优势，也没有哪个行业领域可以保证长盛不衰。

　　是否能够跳出周期规律，绘出“第二曲线”十分关键——管理学家查尔斯汉迪提出的“第二曲线”理论，强调为确保企业长期稳定发展，应在原有业务尚未衰退时提前发掘、启动新的业务增长点，这既能令企业高质量发展的脚步不停歇，又能腾笼换鸟推动产业转型升级。

　　作为工业大省，山东既聚集着众多行业龙头企业，具备强大的产业基础，也面临传统行业市场萎缩，旧产能亟待转型升级的问题。在国家创新驱动发展战略、绿色低碳转型以及智能制造升级等政策引导下，山东企业拓展发展方向，转型开辟新赛道十分必要。

　　过去，海尔集团曾以白家电而知名，如今依托多年深耕制造业所积累的技术优势与产业经验，海尔集团逐步扩展至智能家居、工业互联网平台等领域。

　　目前，海尔旗下的工业互联网平台品牌卡奥斯，为化工、模具、装备、汽车等15个行业提供数字化转型服务，使其满足工业领域日趋高端化、智能化、个性化的潮流。迄今为止，卡奥斯已打造11座“灯塔工厂”，成为工业互联网系统的领军企业之一。

　　说一千道一万，绘制“第二曲线”的途径“千企千面”，追求创新发展的内核始终如一，这是发展释放新质生产力的必然，也是企业实现跨越生长的支撑。

　　污水处理是肉类屠宰加工流程末端不可缺少的环节，金锣水务立足于此，经过二十多年的科研攻关与创新实践，掌握了具有完全自主知识产权的水处理创新技术，跨界在食品加工企业污水处理、生活污水处理、黑臭水体治理等领域站稳脚跟，走向世界。

　　从潍柴、东华科技到海尔、金锣，这些企业的经验表明：紧贴社会发展，针对资源禀赋与行业特点量体裁衣、因材施策，能够在赛道上实现“二次增长”，而这足可给企业发展以借鉴。

　　当下，发展培育新质生产力成为角逐未来增长的突破口，随着一条条“第二曲线”绘制在山东企业的发展蓝图上，山东必然也会加速释放新质生产力，展现发展的勃勃生机。